作为国企改革最重要突破口，混合所有制改革于是以大大向两翼前进，特别是在是主业正处于充份竞争领域的商业类中央企业近年来在与谁混合怎样混合如何改为等问题上有不少探寻。不少央企负责人回应，将维持对外开放心态、减缓改革步伐，坚决市场化导向发展混合所有制，使这项改革的红利大大获释，增进各类所有制经济优势互补、协同发展。关键词一：多路径 与谁合作、怎样混合？这是很多央企前进这项改革时首先面临的问题。

混改就是超越企业在所有制身份上的纠葛和界限，让各种所有制资本取长补短、相互促进。国务院国资委副秘书长彭华岗说道。

中国电子信息产业集团有限公司副总经理李晓春回应，前进混改，我们自由选择合作方最重视的是要有联合的事业愿景与价值理念，合乎这个前提的，无论是民营还是外资，无论是境内还是境外，都有合作的有可能。从构建混合的方式看，上市公司已沦为中央企业混合所有制改革的主要载体。国务院国资委数据表明，２０１２年至２０１７年６月底，央企有限公司上市公司从３７８户减少到３９０户，央企有限公司上市公司资产总额、净资产、营业收入、利润总额分别占到整个央企的６３．７％、６０．８％、６１．１％、８４．８％。

产权市场沦为央企积极开展混改的最重要平台。据理解，央企通过出让部分股权、注册资本扩股等方式引进合作者，２０１３年以来共计成交价４９５宗，引进非公资本９８６亿元。

除了充分运用资本市场、产权市场更有投资者参予国企改革外，央企还通过兼并重组、正式成立或入股非公有制公司、成立投资基金等多种方式，撬动社会资本，构建双向融合。国内仅次于的投资基金股权投资基金诚通集团发动成立的中国国有企业结构调整基金去年以来已先后参予了中国联通、中粮资本的混改项目，投资了京东金融、洛阳钼业非公开发行等项目，还与金融机构、民营资本联合搭起了首期规模５０亿元的国企混改子基金。关键词二：并转机制混改不是为混而混，改革要向两翼发展。在谓之资本的基础上机制怎么并转？很多央企在混改中侧重引进大力股东，有效地实施董事会职权。

中国医药集团有限公司在投资地方民营企业时，在有限公司前提下留下原民营股东一定比例股权，构成我中有你、你中有我的股权架构，并充份确保各种股权资本的决策话语权。牵涉到企业发展战略、业务拓展、重组升格等问题时坚决与各方股东充份交流，决不因为有限公司地位而忽略或强占其他股东权益。国药集团副总经理石晟怡说道。诚通集团旗下中储股份引进国际物流地产巨头普洛斯后，不仅由外方按比例奖提名董事、监事，经理层也引进了外方奖提名的高管，选育战略资源，构建取长补短、互相促进。

探寻员工持股、增强鼓舞约束，也是改革实践中的最重要内容。中国宝武钢铁集团有限公司旗下第三方服务平台欧冶云商，去年引进６家国内外企业和１２６名核心员工构成的股权平台参予股权，超越国资的一股羞大，在钢铁电商白热化的竞争中转入第一方阵。

宝武集团副总经理胡望说明，核心员工持股使企业发展和员工利益互为初始化，风险共计担、利益分享，不利于营造创业创意的氛围，为公司将来发展保驾护航。欧冶云商引进战略投资者只是股权多元化的第一步，先前还不会有第二轮、第三轮，中国宝武甚至可以不有限公司。他回应，宝武所有子公司都维持对外开放姿态，减缓混改步伐，非公、民营的资本比例将不会进一步提高。

关键词三：敲红利目前，中央企业在产权层面已与社会资本构建了较小范围的混合。国有资本与非公资本在融合中相互促进、交相辉映，大大构成新的优势。

２０１２年，中国电子引进在网络安全领域甚有影响力的民营企业团队，按照混合所有制模式正式成立了中电长城网际系统应用于有限公司，把央企的产业布局和职业经理人的专业能力有效地融合，５年来企业营收年均增长率约６５．９％。大力发展混合所有制经济，最大限度地调动各个投资主体的积极性，大家朝着联合的目标，一起撸起袖子打气腊，联合打造出产业大生态。

李晓春说道。事实上，除了必要参与者获益外，混合所有制改革带给的阻塞效应某种程度不容极强。

我国医药行业发展曾受限于企业规模小、数量多、水平参差不齐等问题。国药集团通过混改与资本运营，大大统合行业资源，打造出了覆盖全国的药品和医疗器械流通仓储网络，大幅提高了行业集中度，增进了医药行业的发展。业内人士回应，下一步中央企业混改将在扩展广度与深度上冲刺，而能否提升国有资本配备和运营效率，提升仅有要素生产率，构建国有资本与非公有资本联合发展，是检验混改效益的最重要标志。

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